2026年3月25日，刘小强书记莅临汽车学院开展专题调研座谈与工作指导。此次调研通过实地走访实训室、召开座谈会等形式，全面了解了学院在“双高”建设、师资队伍打造及产教融合推进等方面的实际情况。刘书记围绕学院高质量发展的核心任务，针对高层次人才短缺、科研创新能级不足及资源配置效率不高等痛点，作出了系统性部署，为学院下一步发展指明了方向。学院领导班子成员、教研室主任、博士教师参加座谈。

 锚定目标，精准把脉宏观发展路径

刘书记首先剖析了当前职业教育竞争态势，要求学院必须对标省部级教学评估体系与“双高”建设标准，确立赶超发展的宏观目标。他强调，学院发展必须打破常规思维，聚焦“高端、智能网联”这一特色方向，通过整合校内师资共享资源，形成差异化竞争优势。针对科研工作，他明确提出要聚焦新技术领域，打通各教学部门壁垒，联合满足产业实际需求，确保科研工作不仅“顶天”更要“立地”。

重拳出击，破解人才队伍建设困局

针对制约学院发展的核心瓶颈——高层次人才短缺问题，刘书记提出了一套“引育并举、专兼结合”的组合拳方案。他明确要大力引进高校博士，同时充分利用“银龄教师”政策，聘请退休资深教师发挥余热；更要面向行业企业，聘请具有丰富实践经验的兼职教师和产业导师。为解决学科带头人匮乏问题，书记特别提出要敢于投入，以年薪20-30万元的力度柔性引进学科带头人，并以教授100万、副职80万的优厚待遇聘请“产业院长”，以此带动学院教学与产业的深度接轨。同时，鼓励教师组建攻关团队，特别是在智能网联领域，要求团队建设要力争排进全国前三，通过“抱团取暖”提升整体战斗力。

深化融合，推动产教协同走深走实

刘书记对产教融合工作提出了极具操作性的指导意见，要求将融合落到实处、细处。他强调产教融合不仅是教学部门的事，而是要落实到“每一个老师、每一个宿舍”，实现课程与产业的无缝对接。在科技创新方面，要求提升科研含金量，切实为企业解决技术难题，如精细化工领域的10个技术研发课题，推动科技创新上台阶。此外，他还提出要将校企党建拓展到国际化人才队伍建设中，以党建引领“双高”项目和“5+3”融合发展模式，通过两次集中行动激发组织活力。

优化管理，激发内生动力与活力

为破解管理效能瓶颈，刘书记提出要通过优化管理方式激发人们的内在活力。他明确提出了绩效激励的具体指标：人均3.5万绩效奖金，人均1.4万党建双创项目经费，以此作为杠杆撬动教职工的积极性。同时，强调要通过“党建引领+”模式，将党建工作与业务发展深度融合，形成“党建+双创”项目引领机制，确保各项改革举措落地见效。